Birimde kalite yönetimi çalışmalarına; iç paydaş olarak lisans, yüksek lisans ve doktora öğrencilerimiz ile mezunlarımız ve akademik personelimizin katılımları sağlanmıştır. Bununla alakalı anketler, yüz yüze mülakatlar ve bölüm kurul toplantıları yapılmıştır. Ancak dış paydaşların katılımı için davet gönderilmiş olup şehir dışında olduklarından gelememişler çevrimiçi ortamdan gönderilen formlara da henüz cevap vermemişlerdir.
Birimin geçmişten bugüne kadar geçirmiş olduğu ve devam eden dış değerlendirmeler, program ve laboratuvar akreditasyonları, sistem standartları deneyimleri ve bu deneyimlerden öğrenimleri ve kazanımları;
Bölüm henüz iç-dış değerlendirmeye tabi tutulmamıştır.
Birim içinde kalite kültürünün yaygınlaşması ve benimsenmesi için yapılanlar;
Eğitim, toplantı, anketler, öğrenci görüşlerinin alındığı toplantılar.
Birim liderinin, amaç ve hedefler doğrultusunda çalışanların hedef birliğini sağlama yöntemi;
- İyileştirme alanlarını tespit ederek bu konuda gelişim planları yapma, stratejiler geliştirme,
- Anketler vasıtasıyla dönüt alma, mülakatlar yapma,
- Sonuç odaklı olma,
- Birimin motivasyon ve gelişimini sağlama, öz değerlendirme ve bireysel gelişim konusundaki disiplinini geliştirmedir.
-
Eğitim-öğretim süreçlerinde PUKO döngüsü tam olarak uygulanamamaktadır. 2019 yılından itibaren çalışmalarda kullanılmaya başlanacaktır.
Araştırma-geliştirme süreçlerinde PUKO döngüsü tam olarak uygulanamamaktadır. 2019 yılından itibaren çalışmalarda kullanılmaya başlanacaktır.
Toplumsal katkı süreçlerinde PUKO döngüsü tam olarak uygulanamamaktadır. 2019 yılından itibaren çalışmalarda kullanılmaya başlanacaktır.
Yönetsel/idari süreçlerde PUKO döngüsü tam olarak uygulanamamaktadır. 2019 yılından itibaren çalışmalarda kullanılmaya başlanacaktır.
